Goodbudget レビュー: 予算編成がより簡単に (2023)

FAQs

予算編成とは何ですか？ ›

よさん‐へんせい【予算編成】

〘名〙 国の予算が国会に提出されるまでに行なわれる一連の手続およびその作業。 各省庁の予算概算要求書の提出、これに対する財務省の査定、復活要求、政府案作成など。

会社が「永続」するためには、成長し利益を生み出し投資してというサイクルが必要です。 そのために中長期的な目標を立てて、今年度達成するべき売上はこれくらいで、利益はこれくらいという数字を作成し、実績と比較して想定通りに推移しているのか管理するために「予算」が必要となります。

予算管理は企業の売上や経費などの数値目標の管理を行うことだ。 予算管理を行うことで、経営状態の把握や、改善点などを見つけることが可能になるため、企業の健全な経営および成長に欠かすことができない業務と言える。

予算が計画通りに実行されているか、目標は達成されているかなど、予算とその実績を比較することが、予算管理の重要な目的です。 予算管理が行われていれば、目標に対する進捗状況を判断できます。 また、計画通りに進んでいない場合は、原因を分析して次のアクションを検討するといったPDCAサイクルを回すことができます。

予算編成は、原則として新しい会計年度が始まる以前に完了しなければなりません。 日本の場合、新年度の予算は前年度末の3月31日までに国会の議決を経る必要があります。

財務省原案を政府で再調整ののち、財務大臣が政府の予算案として閣議に提出します。 閣議決定されると 政府原案 として国会へ提出されます。 衆議院、参議院で審議されます。 衆議院、参議院ともに可決されれば、次年度の予算が成立します。

計上は、「予算に計上する」「売上として計上する」など経理や会計業務においてよく使われる言葉ですが、帳簿に記録することを指しています。 帳簿への記録は、その企業が「現在どのような状況なのか」「どのような活動をしてきたのか」という内容を表す重要な職務です。

経費と予算の違い

まず予算は、例えば物品の購入などを計画した際、それを実行に移すのにあらかじめ必要な費用を見積もるため、視点で考えれば金銭を出して買う側の立場から出る言葉です。 一方で経費は、例えば新商品を開発するために必要な費用などが該当し、これは視点で考えると製造者などの売手側の立場から出る言葉です。

☑予算策定は利益の目標を定めることから開始する。 ☑利益の予算がが決まった後は、人件費や減価償却費などの費用予算を策定する。 ☑部門別の費用予算を各部門に共有し、部門側で売上予算を策定する。 ☑各部門から予算情報を集計し、全社予算として利益の予算金額と比較する。

予算管理のコツは？ ›

予算管理のコツとして、予実差を優先的にチェックすることが挙げられます。 リソースが不足したり予算が超過したりと、計画と実績に差があれば大きな不利益を生む事態となりかねません。 そのため、計画通りに各メンバーの作業が進んでいるかはもちろん、予実差を優先して確認するのが重要です。

予算管理を行うメリットには「目標の数値化による方向性の明確化」や「物資や費用の効率的な配分」「経営途中での問題点の抽出・解消」などを実行できる点が挙げられます。 予算管理を数値化し従業員に共有することで、部門ならびに個人ごとの達成すべき売上目標が明確になります。

予算編成により、会社が利益を生み出すためには、資金がどれくらい必要か、どこに、どれくらいの費用を配分すればいいのか考えることができます。 また、予算管理により予算計画と実績の比較ができます。 予算計画と実績の乖離が多ければ、売上を伸ばすための営業の見直し、コストの削減など対策を講じることができます。

予算管理には、企業の損失拡大を防ぐといった意味合いもあります。 目標達成に向けたプロセスを適宜改善したり課題点を早期に発見して損失を最小限にとどめたりなども、可能なのです。 はじめに定めた目標が、市場の動きや政治問題、為替の変動などの影響を受けて効果的な目標ではなくなってしまう場合もあり得ます。

予算策定は決算の時期次第ですが、一般的には決算期の約5カ月前から始まり、決算期の前月までに決定します。 国内では3月決算の企業が多いため、予算策定は前年秋から取り組み始め、2月中に予算が決まるイメージです。 外資系企業の多くは12月決算のため、夏以降から予算策定が始まり、11月中に決定します。

一般的に予算策定が行われる時期には、企業規模によっておおよその傾向があります。 大企業の場合、決算月から約５～６か月前から予算策定が始まり、決算月の前月中には予算が決定するケースが一般的です。 また、中堅・中小企業は決算月の３か月前後から、来期の予算準備が始まります。

1 予算はどのような分野に使われているのか

2022年度補正後予算の国の一般会計歳出は、110.3兆円となっています。 これは主に、①社会保障、②国債費、③地方交付税交付金等に使われており、これらで２／３を上回っています。

バイデン米政権は9日、2024会計年度（23年10月～24年9月）の予算編成方針を示す「予算教書」を発表した。 歳出（支出）の総額は前年度比8・0%増の6兆8830億ドル（約937兆円）となった。 財政赤字を抑制するために、富裕層への増税なども盛り込んだ。

歳入 の 内訳 令和5年度 の 歳入 は、 当初予算 で 約 114 兆円 であり、その 約 61％（69 兆 4,400 億円 ）は 所得税 や 法人税 、 消費税 などの「 租税 ・ 印紙収入 」、 約 31％（35 兆 6,230 億円 ）は「 公債金 」、つまり 国 の 借金 となっています。

売上を計上するとはどういう意味ですか？ ›

売上計上の「売上」は、企業や組織が製品・サービスの販売によって得た価値・収益のことで、「計上」は全体の計算に含めて、あるもの・ことの数値を計算することを意味しています。 会計における売上計上とは、売上収益などのさまざまな取引に関する金額を帳簿で勘定することを指して使われます。

「経費で落とす」とは、経費計上することです。 ビジネスのために、実際に使ったお金を経費として計上します。 経費計上額が多いほど、納税額が少なくなるため節税につながります。 「経費で落とす」と表現した場合、実際に出費した金額を経費に換算するということになります。

経費を計上する最大のメリットは、収益から差し引いて課税所得額を減らし、節税しやすくなることです。 税金は所得に対して課せられるため、所得が増えるほど税金も上がります。 しかし、経費を計上すればその分だけ収益を減らし、節税につなげることが可能です。

予算科目：予算に計上されている費目の内容を表す事項をいいます。 勘定科目：取引が発生した時にそれによって生じる資産・負債・資本の増減や、 収益・費用の発生を記録する為の簿記上の単位の名称の事をいいます。

予算と予測（見込み）の違いとは？ 予算は「目標」であり、予測は「見込み」のことです。 予算を立て、予測もあわせて行うことが重要です。

予実管理と予算管理の違い

予実管理は予算管理のプロセスに含まれる業務の1つですが、この2つはほぼ同義として扱われることもあります。 予算管理とは、一般的に、「年度ごとに策定する企業の予算計画」を指す言葉です。 過去の売上や市場の動向などにもとづき予算計画を立て、その計画と期末の実績を比較・分析します。

予算管理との違い 予算管理は経営管理のひとつであり、売上高や利益などの企業の数値目標を管理することを指します。 原価管理は、あくまでも特定の製品やプロジェクトにかかるコストや利益率を管理するものなので、全体的な経営予算管理と比べると階層が階層がひとつ下の概念になります。

予算管理の精度が向上すれば、業務効率化やモチベーション向上など、さまざまな効果を得られるでしょう。 そのため、自社に適した予算管理システムを導入し、非効率な予算管理業務を効率化することがおすすめです。

予算管理の仕事内容は？ ›

予算・実績管理のお仕事では、当初立てられていた目標である「予算」と実際の結果である「実績」とを比較・分析し、もし「予算」が達成できていないのであればどこに問題があるのかを洗い出し、その問題の解決策を作成・実行していきます。

見積原価と実行予算の違い

見積の原価計算は、あくまでも限られた時間と情報の範囲での最適な値であり、見積通りに工事が行えない可能性も折りこんでおく必要があります。 これに対して、実行予算では受注後に、契約金額の範囲内で原価を抑え、利益を確保するための原価計算を行います。

予算管理とは企業の数値目標の管理であり、経営管理の一つとなります。 企業の目的は利益をだすことですが、基本的に短期、中期、長期と目標を決めていきます。 目標達成するために決算に合わせて1年ごとに予算を作成していきます。 売上予算、利益予算など数値目標を決めて、予算達成するために日々の営業活動をしていきます。

まとめると、「予算」は会計（数字）を中心とした来期の目標で、計画という概念に含まれます。 つまり、予算は数字が中心ということです。 一方、「計画」は「予算」及びその予算を達成するために取り組む方法や手順を考えて示すことです。 つまり、計画は目標数値と行動計画の双方を示すことになります。

事業別予算とは行政改革の手法として発展し、従来の款項目節による性質別予算ではなく各事 業別に予算編成する手法である。 この予算方式を実際に導入している兵庫県川西市では予算書は 性質別予算ではなく、事業ごとに人件費などを含んだトータルコストで表示されている。

予実管理とは、企業の予算と実績を管理することで予算実績管理ともいいます。 一般的な営業は売上や仕入など数値目標を予算として計画していきます。 この目標である予算通りに実績が推移しているかどうか、確認して管理することが予実管理です。

予算には①計画、②調整、③伝達、④動機、⑤業績評価の５つの機能があります。

日割り（日別）予算とは？ 店舗経営をされている店主や店長が一番注意深くにらめっこしなければならないのが「その日にいくら売るか」＝「日割り（日別）予算」です。 １カ月の30（31）日間を「昨年の販売実績」に基づいて予算化します。

本予算 総額 そうがく の 範囲 はんい 内で， 必要 ひつよう になった 項目 こうもく をくわえたり， 不要 ふよう になった 項目 こうもく をけずり落とすこと。

損益予算は、 損益計算書を構成する種々の実行予算からなっている。 つまり、それら各種予算は損益計算に 影響する。 その代表例は、販売予算と製造予算である。 財務予算は、現金の収支とそのタイミングに関する計画で、これには主に現金（収支）予算、 資金繰り予算、信用予算、および資本予算がある。

国の予算 誰が決める？ ›

国の予算は、内閣が作成しますが、国会の議決に基づかなければ使うことができません。 内閣は、会計年度（4月1日から翌年3月31日まで）ごとに、収入と支出の見積りである予算を作成し、国会に提出します。 予算の審議は、衆議院、参議院の順で行われ、国民の生活に役立つことに支出されるかどうかなどを検討し、議決します。

予算案は、まず衆議院予算委員会で話し合われ、関係者などから意見を聴いて（公聴会）、衆議院本会議にて採決（賛成か不賛成かを決定すること）が行われます。 続いて、参議院でも同様のことが行われますが、参議院が衆議院と異なった議決をしたときは、衆議院の議決が優先されます。

予算 が 成立 するまで

1 年間 に 必要 な 金額 を 算出 し、 財務省 に 提出 します。 各省庁 から 提出 された 金額 や 内容 が 妥当 かどうかなどを 調 べて、 認 めるかどうかを 決 めます。 その 結果 を 内閣 に 報告 します。 財務省 の 報告 をもとに「 予算案 」を 作成 します。

予算の公布は、憲法改正・法律・政令・条約の公布と同様に、憲法上、天皇の国事行為とされている。

22年度当初予算から6兆7848億円増え、11年連続で過去最大を更新した。 110兆円超えは初めて。 高齢化による社会保障費の膨張に加え、1兆4192億円の大幅増で6兆7880億円を計上する防衛費が総額を押し上げた。 税収は69兆4400億円と過去最高を見込む。

今回は3月末に発表した前年よりも1カ月弱早い発表となった（2022年3月29日記事参照）。 2024年度予算案の総額は前年度比8.0％増の6兆8,830億ドルで、2023年度の前年度比（1.6％増）から大きく増加した。

一般的に3の倍数月（6月、9月、12月）に実施されます。 基本は、10～12月に組んだ本予算を1年間かけて実施していきますが、新型コロナウイルス感染症対策などの、世の中の変化に対応していくために必要な予算を補正予算といいます。

やりくり／切り盛り(きりもり)／金繰り(かねぐり)／工面(くめん)／都合(つごう)／捻出(ねんしゅつ)／算段(さんだん)／まかなう の類語・言い換え

「予算を考える」の言い換えは？ ›